OKRs

Los OKRs ayudan a que toda la empresa empuje en la misma dirección, siempre que se definan bien. En este taller cada participante sale con los OKRs de su equipo definidos y con un sistema de seguimiento que funciona.

Lo imparte Javier Alonso.

Ideal para

• CEOs y equipos de dirección
• Directores de área
• Empresas que quieren implantar OKRs o mejorar cómo los usan

¿Qué practicarás?

• 1. Qué son los OKRs – En qué se diferencian de los objetivos clásicos (MBO) y cuándo tienen sentido.
• 2. Define objetivos y resultados clave – Cómo escribir objetivos que inspiran y resultados clave que se pueden medir.
• 3. Baja a tareas – De los OKRs al trabajo de cada semana.
• 4. Haz seguimiento – Revisiones periódicas y CFR (conversaciones, feedback y reconocimiento).
• 5. Aplícalo a tu equipo – Trabajo práctico: defines los OKRs de tu propio puesto y de tu equipo.

¿Qué conseguirás?

• OKRs bien definidos para tu equipo o empresa.
• Una cultura basada en datos y resultados.
• Un sistema de seguimiento sencillo.
• Más alineación entre equipos.

Formato

Taller de 4 a 8 horas, con acompañamiento opcional en la implantación. Presencial u online en directo. En español, inglés, francés o catalán. Bonificable por FUNDAE.

Preguntas frecuentes

¿Qué consigue la empresa?

Que todo el equipo empuje hacia las mismas prioridades y se vea el avance.

¿Sirve si ya usamos OKRs?

Sí: también ayudamos a corregir los errores más habituales al implantarlos.

¿Para quién es?

Para equipos de dirección y directores de área que definen objetivos, y para los equipos que los llevan a la práctica.